Lý thuyết quản lý - Phần mềm quản lý văn phòng

	Hotline: +84 983 991 138

LÝ THUYẾT QUẢN LÝ

Văn hóa Tencent giống như "tử cung" của cá mập mẹ: Cá mập con chưa ra đời sẽ cắn chết anh chị em để trở thành cá thể sống sót duy nhất

Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu series "Văn hóa công ty". Series là tập hợp những câu chuyện, bài học và chia sẻ của các doanh nhân về văn hóa công ty của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Mời quý độc giả đón đọc và đóng góp nội dung để series thêm phong phú.

Xem tiếp

Muốn làm lãnh đạo giỏi, nhất định bạn phải phát huy tối đa 4 khả năng này

Không phải cứ có tố chất lãnh đạo là sẽ lãnh đạo được bởi có người chẳng cần chút tố chất nào vẫn có thể làm được điều đó.

Xem tiếp

Sức mạnh của đội ngũ đa dạng

Nghiên cứu này của chúng tôi không chỉ cung cấp cho các nhà đầu tư một lưu ý quan trọng khi chọn doanh nghiệp để đầu tư, mà còn giúp khẳng định lại một điều là để một tổ chức đạt được năng suất và sự phát triển vượt trội, nhà quản trị cần hướng tới sự đa dạng cho đội ngũ nhân viên của mình

Xem tiếp

Làm việc với nhân viên “khẩn cấp”: Nhanh chưa hẳn là tốt

Trong môi trường công sở, đa số chúng ta đều ở trong những tình huống không thể chờ đợi một nhân viên quá chậm chạp hay quá thận trọng xử lý công việc. Nhưng ở một thái cực khác, lại có một số nhân viên luôn đòi hỏi mọi việc phải được giải quyết nhanh chóng. Họ làm cho mọi thứ trở nên rối tung và tạo ra sự căng thẳng không cần thiết cho các đồng nghiệp khác.

Xem tiếp

Quản trị nhân sự: Đừng xem nhẹ hơn quản trị tài chính

Theo Garton, nguyên nhân một phần là các công ty vẫn xem trọng việc quản trị tài chính tốt và đưa nó vào những yêu cầu hàng đầu đối với các CEO. Garton cho rằng các CEO giỏi ngày nay cần phải quản trị tốt cả lĩnh vực nhân sự.

Xem tiếp